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八条成功创业家的心得,太精辟了-凯发k8

创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天,当他们小有成就时,才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的,这让他们吓了一身冷汗。

为了找出这些创业者从未想过,却在创业成功之后才发现的关键条件,我们采访了8位来自青年企业家协会的成功青年企业家。我们相信结果会使你和这些创业者一样惊讶的。

1.适应能力

刚开始创业的时候,我们只招那些在大公司干过,并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练,更可靠。但是,很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强,也就是说,他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人,都是这样的人,他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的,但是他们对这种情况却能应对自如。

2.敢于说“不”

很多创业公司都非常的专注于增长,有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候,就是不断的在寻求和尝试各种可能赚钱的方式。当时,我觉得自己做得很好,而且我觉得自己的方法是富有成效的。但其实我浪费了公司不少资源,同时也把自己弄得疲惫不堪。尝试很重要,但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外,明确目标后,拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑,也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理,敢于对诱惑说“不”和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高,同时却又能持续创新的公司,都是一些敢于并且善于说“不”的公司。

3.要有一个后勤

在获得天使投资后,我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情,包括西宁网页设计安排航班、酒店、租车和赞助活动,但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是,我的团队里有个客户经理做事很有条理,而且很乐意做后勤。后来,他把那些事情都揽到了自己身上,而且做得风生水起,让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了,我就只要专心和客户做生意。

4.执行力

创业公司从来不缺好点子,但是如果没有执行,再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位,并且能够把公司的想法持续付诸实践,才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度,他们都是梦想家,所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法,那就找个靠谱的凯发k8的合作伙伴,或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

5.不要一味求增长

insuranceagents.com排在inc.500第24位的时候,我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理,我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会,我们就不会放过。这么做的结果就是在2009年的时候,我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头,我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了,但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢下来是很重要的,要时不时停下赶路的脚步,缓一缓,然后问问自己“我的公司是不是真的有能力做这件事?”

6.时间管理

我知道,这听起来很无聊。但是作为一名企业家,你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说,你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点,你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通,那是很可怕的,因为你浪费是你最最珍贵的资源――时间。所以我建议你看看丹・肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书,学一些时间管理的知识。

7.销售人人有责

人们在刚开始创业的时候,总会对团队里不同的人进行分工――“我负责销售,你负责技术,她负责推广,他就负责运营和管理吧。”事实上,团队里的每个人都应该学会销售。当然,这并不说让你与见到每一个人做生意。不过,如果你加入了创业公司,那就应该明白你所遇到的每一个人,都有可能是你潜在的客户、凯发k8的合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法,而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚,因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员,都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划,因为销售人人有责。

8.注意身体

这听起来可能很搞笑,但是“开启了创业模式”之后,水合作用对我们的大脑来说是很重要的。我们把精力都放在了工作上,不是在坐在电脑前就是在会议桌前。那我们什么时候喝水呢?我是认真的,很多时候我们都为了工作而忽略了健康,但是要明白“身体是革命的本钱”。只有身体健康了,公司才能稳步发展。


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